Moins d'un Français sur deux considère son travail comme une source de bien-être
Selon une enquête de MGEN, le moral de nos concitoyens n'est pas au beau fixe. En cause, surtout, la perte de sens dans le travail.
Mis à jour le 25-11-2019 à 12:21
Pour SFAM, l'engagement des collaborateurs est la clé d'une entreprise performante
Il n'y a pas d'entreprise sans équipes, il n'y a pas d'équipes sans valeurs humaines partagées. Un truisme qui pourtant ne trouve pas systématiquement écho au sein des entreprises aujourd'hui. Pierre angulaire de sa politique sociale et managériale, la société SFAM en a fait son cheval de bataille. Depuis sa création en 1999, la société a toujours placé l'humain au coeur de ses préoccupations. Elle a donc pu compter sur des équipes de professionnels fidèles et motivés pour porter la société au quotidien et développer ses activités.
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Trop familier avec ses équipes, une faute grave?
Des médias ont déduit d'un arrêt de la Cour de cassation qu'être trop proche de ses équipes pouvait être dangereux. A tort?
Mis à jour le 07-05-2019 à 16:07
Plan social: comment motiver ceux qui restent
Les "survivants" à un plan social sortent rarement indemnes de cette épreuve. Comment redynamiser une équipe qui doute?
Mis à jour le 05-02-2019 à 17:18
Six maximes pour ne pas se couper de son équipe
Voltaire, Molière... Fins connaisseurs de l'âme humaine, poètes et philosophes ont exprimé bien avant les gourous du management ce qui crée les liens entre les individus. Démonstration en sept phrases-clés.
Mis à jour le 21-11-2018 à 12:17
Ecoute: quatre conseils pour ne pas zapper
Votre interlocuteur vous parle, mais avez du mal à rester concentré. Conseils pour rester tout ouïe.
Mis à jour le 22-10-2018 à 21:35
Cinq citations indispensables pour oser le changement
Héraclite, Einstein, Churchill...Écrivains et politiques ont dit l'importance capitale du mouvement et la difficulté à le vivre. Inspirant.
Mis à jour le 28-09-2018 à 10:58
Et si l'on prenait les salariés pour des adultes?
Pourquoi les entreprises font-elles fuir les meilleurs ? Le livre de Nicolas Bouzou et Julia de Funès apporte la réponse.
Publié le 17-09-2018 à 17:30
Les trois démons du manager (et comment les combattre)
Contrôler, vérifier, imposer... Ces automatismes du manager peuvent démotiver l'équipe. Voici des conseils pour les réfréner.
Mis à jour le 13-09-2018 à 16:55
Les Toltèques au secours du management
Et si on s'inspirait des sages de la civilisation pré-aztèques? Médire, prendre tout pour soi, interpréter, ressasser... Autant de postures négatives que les Toltèques récusent. Voyage dans leur philosophie avec Patrice Ras, conférencier et formateur.
Mis à jour le 17-08-2018 à 15:20
Quatre façons de faire retomber le stress
Déconcerté, recroquevillé, accusateur... Sous tension, vos collaborateurs réagissent différemment. Sachez les tranquilliser.
Mis à jour le 14-08-2018 à 16:01
Feedback: ce que l'on peut dire, ce qu'il faut éviter
Dossiers bien ficelés ou au contraire travail décevant... Sachez donner votre retour sans démotiver votre interlocuteur.
Mis à jour le 10-08-2018 à 19:36
Huit phrases à bannir au boulot
Certaines formules spontanées ont sur vos interlocuteurs l'effet inverse de celui recherché. Voici la bonne tournure.
Mis à jour le 20-04-2018 à 09:31
Le nudge, nouveau Graal des entreprises
Venue des Etats-Unis, cette méthode vise à orienter les salariés en les influençant subtilement.
Publié le 28-03-2018 à 07:00
Les conseils d'un ancien du Raid pour gérer les casse-pieds
Indécis, versatile... Ces individus sont envahissants, mais peu productifs. Gare à ne pas les prendre de front, au risque de les cabrer. Il va vous falloir ruser. Conseils.
Publié le 01-08-2017 à 08:44
Le management à la française vu par les étrangers: "On ne se fait pas confiance"
Dans un récent ouvrage, trois universitaires décryptent les spécificités des managers hexagonaux. Ils dénoncent leur côté clanique, issu des grandes écoles.
Mis à jour le 18-04-2017 à 09:10
Trois raisons qui poussent un manager sur trois à vouloir jeter l'éponge
Les managers ont le blues. S'ils aiment encadrer, ils souffrent de ne pas en avoir les moyens. Et, à salaire égal, 29% préféreraient tout plaquer, révèle l'étude de Cadréo, publiée hier. Les raisons du malaise à l'aune de leur vécu.
Publié le 01-03-2017 à 15:30
Poser les bonnes questions pour débloquer une situation, ça ne s'improvise pas!
Clarifier les raisons d'un flop, faire réfléchir, responsabiliser... Pour y parvenir, formuler des questions pertinentes n'a rien d'évident. Car il ne s'agit pas de juger ni de manipuler. L'éclairage du formateur Patrice Ras (1).
Mis à jour le 28-02-2017 à 10:32
Les entreprises freinent-elles les innovations de leurs salariés?
Les salariés se montrent très circonspects quant à la réalité des innovations dans l'entreprise. Processus trop complexes, poids de la hiérarchie... Ils dénoncent les blocages qui brident les évolutions.
Mis à jour le 13-02-2017 à 17:38
Un salarié sur trois est déboussolé par le management de son entreprise
Des salariés sûrs de ne pas avoir le "bon" chef, des managers lassés des virages permanents... L'étude 2017 de l'Observatoire du Management de OasYs Mobilisation, dévoilée ce 20 janvier, souligne le hiatus entre discours ambiant et réalités de terrain.
Mis à jour le 23-01-2017 à 16:41
Le lien social dans l'entreprise se fait mondial
Pour mobiliser les collaborateurs, il faut les fédérer. Un sacré défi, surtout lorsqu'ils sont dispersés sur le globe.
Publié le 25-11-2016 à 07:50
La mélodie du bonheur dans l'entreprise
Soyez heureux! La mode des "chief happiness officer" importée des Etats-Unis prend de l'ampleur en France et s'invite dans les entreprises qui cultivent les espaces de bien-être dans des locaux réaménagés en salons cosy. Cosmétique ou révolution? Enquête.
Publié le 21-11-2016 à 07:07
Les sept questions qu'un manager ne doit plus poser
" Pourquoi tu n'as pas fait ça... ? ", " Es-tu sûr que... ? "... Ces questions anodines posées sans malice par un chef à son équipe sont légion. Pourtant, leur effet est souvent dévastateur. Et risque de vous faire passer pour un despote. Décryptage d'une mécanique infernale par Vincent Frey, professeur consultant à Euromed Management.
Mis à jour le 17-10-2016 à 12:32
Les salariés scrutent leurs DRH: "On ne sait pas exactement ce qu'ils font!"
Avec une note de confiance de 5,6 sur 10 attribuée par les salariés, les " ressources humaines " en entreprise sont loin de répondre à leurs attentes. C'est l'un des chiffres inquietants du baromètre DRH de l'Observatoire Cegos.
Mis à jour le 29-09-2016 à 15:35
C'est la rentrée! Repartez sur de nouvelles bases avec votre équipe
Votre équipe revient de congés avec la pêche. Ce moment vaut de l'or. Il vous faut capitaliser sur cette énergie pour ajuster l'organisation ou roder d'autres règles. Tout en vous refaisant une santé managériale. Les conseils du coach François Enius.
Mis à jour le 24-08-2016 à 14:34
Cinq pièges à éviter quand on annonce une mauvaise nouvelle
Abandon d'un projet, gel des salaires, réduction d'effectifs... Vous devez annoncer des décisions qui vont déplaire à l'équipe. Les faux-pas sont nombreux et peuvent vous coûter cher, alerte Xavier Cornette de Saint-Cyr, coach chez Hexalto.
Publié le 03-07-2016 à 18:44
Les jeunes : difficiles à manager ?
Indiscipline, difficulté à dialoguer... Dans bien des entreprises, les jeunes recrutés sur des postes non qualifiés posent problème. Certains employeurs ont su restaurer leur autorité et un bon climat.
Mis à jour le 11-05-2016 à 17:02
Les 4 syndromes du manager (et comment les surmonter)
Vous êtes un champion des plannings et des reportings, mais au détriment de votre coeur de métier: l'animation de l'équipe. Francis Boyer, consultant en innovation managériale, livre ses conseils pour sortir de cette impasse.
Mis à jour le 09-05-2016 à 17:47
Six phrases à éviter pour obtenir ce que l'on demande
Pour que vos requêtes soient entendues, acceptées et suivies d'effet, affirmez-vous tout en clarifiant vos attentes. La preuve par six contre-exemples, avec Yvon Berl, coach de dirigeants chez Zathinoé.
Publié le 18-04-2016 à 05:00
Réussir son débriefing en quatre étapes
Le projet est bouclé avec les honneurs (ou pas), il patine... Il est temps de faire un point avec votre équipe. Soyez bref et pointu, tout en valorisant chacun. Les conseils de Ricardo Croati, coach de dirigeants chez France Training, pour rester constructif.
Mis à jour le 21-01-2016 à 18:34