Réussir la reprise d'une entreprise

Quand on veut racheter une entreprise, toutes les stratégies de recherche sont à envisager. Sauf celle qui consiste à attendre que cela vienne tout seul. Alors, décrochez votre téléphone et faites le premier pas!

Vous avez un ego fort, c'est bien normal, sinon ce n'est même pas la peine d'essayer de reprendre une entreprise. Mais ce n'est pas vous que l'on attend, c'est le repreneur idéal. Alors il va falloir convaincre. A toutes les étapes.

Le point commun entre Steve Jobs (Apple), Jack Dorsey (Tinder) ou Jean-François Roverato (Eiffage)? Ils sont tous revenus aux commandes de l'entreprise qu'ils ont créée après des années d'absence. Une question de survie... et d'ego.

Un rapport parlementaire sur la reprise d'entreprise a été remis au gouvernement le 7 juillet. Objectif: raviver un marché trop peu exploité qui concerne pourtant potentiellement 60 000 sociétés chaque année, en particulier des TPE.

Il faudra vous y faire, en tant que repreneur, vous ne maîtrisez pas le temps. Vous allez apprendre la patience des vieux sages tibétains.

Condescendant, parisien, radin... Les repreneurs d'entreprise en herbe ont parfois le don d'énerver le cédant. L'inventaire de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Il n'est pas rare de faire un petit tour de table de "love money" pour boucler son financement. Pourquoi donc ne pas élargir le cercle et convaincre ses futurs "amis" d'internet? La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Vous vous lancez dans la reprise d'entreprise ? Voici un petit avant-goût parodique des différentes attitudes et réactions de vos amis, qui pourraient vous surpendre. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Jusqu'au jeudi 25 novembre court la Semaine de la création reprise d'entreprise artisanale organisée par l'Assemblée permanente des chambres de métiers et de l'artisanat. L'occasion de demander à des nouveaux dirigeants comment ils ont réussi à s'imposer auprès de leurs salariés.

Voici les conditions à remplir et les formalités à accomplir pour faciliter la transmission de son entreprise dans le cas d'un départ à la retraite.

Acheter trop cher, acheter une affaire peu rentable, acheter une société avec un passif caché... Reprendre une entreprise n'est pas une opération sans risques. Certaines précautions juridiques s'imposent pour prévenir et limiter les déconvenues.

La loi du 3 août 2005 en faveur des PME favorise la transmission d'entreprise à travers le tutorat et le versement d'une prime de transmission au tuteur. Trois décrets et un arrêté publiés le 29 mars 2007 précisent les modalités de fonctionnement de ce dispositif.

Le repreneur ne peut pas remettre en cause les contrats de travail en cours. Rien ne l'em pêche toutefois de procéder à des ajustements d'effectifs ou d'organisation. A condition de respecter scrupuleusement les règles.

L?APCE aide les entrepreneurs à préparer la cession de leur société grâce à un prédiagnostic accessible par internet.

Outil intéressant pour reprendre ou transmettre une entreprise, une société holding apporte également des avantages fiscaux à ses dirigeants.

Après le closing hier, aujourd'hui, c'est le grand jour: le vrai contact avec l'entreprise que vous venez de reprendre. L'occasion peut-être d'avoir quelques sueurs froides. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

La réponse de Thierry Viquerat, dirigeant du cabinet Microstructures, spécialisé dans le conseil aux petites entreprises en difficulté

Jean-Luc Gayet a construit son activité par croissance externe, en reprenant notamment une société placée en liquidation judiciaire.

Que l'on soit marié ou en couple, le projet peut difficilement avancer sans que l'autre non seulement y adhère, mais aussi supporte au quotidien le repreneur. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Les aides publiques à la création d'entreprise sont moins nombreuses qu'avant. En contrepartie, la loi prévoit une série de dispositifs vous permettant de payer moins d'impôt lorsque vous démarrez ou reprenez une entreprise. Voici les mesures les plus intéressantes.

Alors qu'il présente mercredi 6 novembre au Sénat son projet de loi sur l'Economie sociale et solidaire, Benoît Hamon s'est rendu à la CFE-CGC pour une table ronde sur la reprise d'entreprise par les salariés, proposition figurant dans le texte. Si la mesure hérisse le patronat, elle ravit le syndicat des cadres.

Se faire assister d'un intermédiaire pour identifier une entreprise cible à reprendre ne dédouane pas le repreneur de sa prise de décision, rappelle Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Vous affichez un beau cursus universitaire, une grande école ; vous êtes aujourd'hui cadre dans un grand groupe. Et vers 35 ou 45 ans, voire un peu plus ou un peu moins car il n'y a aucun âge fatidique, uniquement une volonté de réaliser un projet, vous envisagez de reprendre pour la première fois une entreprise ? Ayez bien en tête que c'est un changement complet de mode de vie et de mentalité.

De nombreux repreneurs pensent qu'ils sont de bons commerciaux. Mais la plupart du temps, le chef d'entreprise qui se trouve en première ligne ne sait pas vendre. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Compétences à mobiliser, délais nécessaires, implication des salariés, connaissance du dossier, délégation, partage des risques... Ce qu'il faut faire pour garantir le succès de la reprise d'une entreprise.

"Il me semble poindre dans un des projets de nos candidats à l'élection présidentielle, une mesure qui consisterait à exclure de la déductibilité des charges des entreprises qui en rachètent d'autres, les intérêts d'emprunts contractés pour les racheter", alerte Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

La société française de jeux de construction vient d'être rachetée par le groupe canadien Spin Master.

Etes-vous prêt à reprendre une entreprise ? Avant de vous lancer, interrogez-vous quand même sur vos atouts... et sur vos points faibles. Avec ce test extrait de Transmettre ou reprendre une entreprise, coédité par Prat et le CRA (Repreneurs et cédants d'affaires).

Dans les grandes entreprises, le risque se mesure au niveau du groupe, mais assez rarement au niveau des individus qui prennent les décisions. A l'inverse, dans une PME, le dirigeant est directement responsable. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.