Chroniques de reprise d'entreprise

Objectifs, stratégie, ressources, axes de développement du projet de reprise d'entreprise... doivent être expliqués par le repreneur dans l'élaboration de son business plan, sans oublier une analyse de la concurrence fiable et détaillée. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Quand on veut racheter une entreprise, toutes les stratégies de recherche sont à envisager. Sauf celle qui consiste à attendre que cela vienne tout seul. Alors, décrochez votre téléphone et faites le premier pas!

Vous avez un ego fort, c'est bien normal, sinon ce n'est même pas la peine d'essayer de reprendre une entreprise. Mais ce n'est pas vous que l'on attend, c'est le repreneur idéal. Alors il va falloir convaincre. A toutes les étapes.

La transmission d'entreprise met parfois en exergue les traits les plus reculés de la personnalité cachée du partenaire traditionnel et fidèle de tout chef d'entreprise.

Il est une population d'intervenants indispensable dans le cadre d'une transmission d'entreprise. Chaque partie a le sien, voire les siens: les avocats. Arrogants, malins, comptables... Portraits.

C'est souvent le "coup d'une vie". Conséquence: de nombreux patrons ont tendance à survaloriser la cote de leur entreprise lors de sa cession, déplore notre chroniqueur Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly.

Le grand jour approche, vous avez vaillamment franchi les étapes qui vous mènent à la signature. Mais patatras, vous voilà saisi d'effroi! Tout le monde passe par là, (r)assure notre chroniqueur Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Fiscalité opaque, bridante et sans cesse mouvante, complexification des lois, décrets, normes... N'en jetez plus! L'entrepreneur est (déjà) dans le brouillard, estime notre chroniqueur Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Il faudra vous y faire, en tant que repreneur, vous ne maîtrisez pas le temps. Vous allez apprendre la patience des vieux sages tibétains.

Infantilisante, inadéquate et irresponsable... Notre chroniqueur Pascal Ferron, vice-président de Baker-Tilly France, revient sur l'obligation d'information des salariés issue de la loi Hamon.

Condescendant, parisien, radin... Les repreneurs d'entreprise en herbe ont parfois le don d'énerver le cédant. L'inventaire de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Céder son entreprise, c'est voir défiler des profils variés. Voici douze portraits humoristiques de repreneurs, qui risquent d'énerver les cédants. La chronique de Pascal Ferron, de Baker Tilly France.

Il n'est pas rare de faire un petit tour de table de "love money" pour boucler son financement. Pourquoi donc ne pas élargir le cercle et convaincre ses futurs "amis" d'internet? La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Vous vous lancez dans la reprise d'entreprise ? Voici un petit avant-goût parodique des différentes attitudes et réactions de vos amis, qui pourraient vous surpendre. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

S'il est tout à fait normal d'avoir des craintes avant de racheter une entreprise ou de se lancer dans une opération de croissance externe, en revanche il ne faut pas que cette peur l'emporte sur la volonté d'entreprendre. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

De nombreux cadres ayant fait carrière dans de grands groupes s'imaginent pouvoir exercer leurs fonctions de direction en reprenant une PME. Pourtant, c'est un monde assez différent, pour ne pas dire aux antipodes, à commencer par la taille de l'entreprise. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Reprise d'entreprises : la conjoncture économique morose peut s'avérer une opportunité, encore faut-il que les politiques n'accentuent pas trop les turbulences. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Quand il va falloir décider de la stratégie, vous serez seul. Vous aurez beau avoir pris de nombreux avis, celui qui doit décider, c'est vous et vous seul. Même chose quand il va falloir appliquer la stratégie que vous avez décidée, vous serez seul. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

La signature des actes de cession (le closing) est la dernière étape à franchir pour reprendre une entreprise. Et ce n'est pas parce que l'on était d'accord sur tout la veille que c'est toujours le cas le jour J. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Au départ, on hésite à se lancer dans l'aventure de la reprise d'entreprise car on estime toujours que son apport personnel est trop faible. Et si ce n'est pas vous, les autres ne se privent pas de vous le rappeler. C'est le premier complexe du repreneur. Chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Après le closing hier, aujourd'hui, c'est le grand jour: le vrai contact avec l'entreprise que vous venez de reprendre. L'occasion peut-être d'avoir quelques sueurs froides. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Dans une PME, celui qui décide et celui qui doit faire appliquer les décisions prises est souvent la même personne. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Comment repérer le moment où l'on pourra vendre son entreprise au meilleur prix ou celui où l'on paiera le moins d'impôts ? Quelles sont les erreurs à éviter? La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France

Que l'on soit marié ou en couple, le projet peut difficilement avancer sans que l'autre non seulement y adhère, mais aussi supporte au quotidien le repreneur. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Il n'y a pas de bons ou de mauvais moments pour reprendre une entreprise! Il n'y a que des repreneurs qui en ont plus ou moins envie et qui y sont plus ou moins bien préparés. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

La stratégie de croissance par acquisition permet d'aller plus vite, mais attention à prendre quelques précautions et à éviter certains écueils. La chronique de Pascal Ferron, vice-président de Baker Tilly France.

Se faire assister d'un intermédiaire pour identifier une entreprise cible à reprendre ne dédouane pas le repreneur de sa prise de décision, rappelle Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

De nombreux repreneurs pensent qu'ils sont de bons commerciaux. Mais la plupart du temps, le chef d'entreprise qui se trouve en première ligne ne sait pas vendre. La chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.

Le dirigeant d'une PME doit s'adapter continuellement, et savoir saisir les opportunités qui se présentent, même s'il ne les avait pas incluses dans sa stratégie auparavant. Chronique de Pascal Ferron, vice-président Baker Tilly France.