Savoir diriger

Des médias ont déduit d'un arrêt de la Cour de cassation qu'être trop proche de ses équipes pouvait être dangereux. A tort?

Pourquoi les entreprises font-elles fuir les meilleurs ? Le livre de Nicolas Bouzou et Julia de Funès apporte la réponse.

Réunionite aiguë, comités à foison, armées mexicaines... Les entreprises françaises sont les championnes de la complexité. Mais, selon l'économiste Yves Morieux, cela n'a rien d'une fatalité.

Dans un récent ouvrage, trois universitaires décryptent les spécificités des managers hexagonaux. Ils dénoncent leur côté clanique, issu des grandes écoles.

Fusion en cours, plan social en vue, oubli... Chut! Certes, en théorie, vous ne devez pas tromper l'équipe. Dans la pratique pourtant, les enjeux justifient de petits arrangements avec la réalité. Décryptage de Jean-Louis Muller, expert auprès de Cegos.

Rôle délicat que celui du manager en période de plan social, qu'il ait ou non à annoncer lui-même des licenciements ou suppressions de postes. Comment être à l'écoute tout en mettant une juste distance ? Conseils.

Certaines entreprises invitent leurs salariés à évaluer leur journée de travail via des questionnaires simplifiés... Ils peuvent ainsi s'exprimer voire protester contre leur chef. Pour le meilleur et pour le pire.

Pour que vos requêtes soient entendues, acceptées et suivies d'effet, affirmez-vous tout en clarifiant vos attentes. La preuve par six contre-exemples, avec Yvon Berl, coach de dirigeants chez Zathinoé.

Réfléchi, doué pour l'intimité et la solitude, vous semblez parfois trop effacé, secret, voire indifférent. Qu'à cela ne tienne! Des leaders comme Bill Gates et Maurice Levy en ont fait une force. Les solutions du coach Gérard Rodach pour changer cette image.

C'est une étape importante dans la vie d'une entreprise. Pas seulement réservé aux grands groupes, le Codir constitue un outil stratégique intéressant, à condition de savoir s'y prendre. Voici nos conseils.

Une étude de la Cass Business School de Londres met en évidence que pour être heureux, un salarié a besoin que son patron ou manager sache faire le travail de son subalterne.

Ni vu, ni connu. Pour corriger des disparités criantes dans leur équipe, des managers osent de mini arrangements en interne. C'est le constat des études de Thierry Nadisic, docteur en comportement organisationnel. Florilège de pratiques efficaces... à court terme.

Recruter des profils similaires, capitaliser sur ses points forts... Ces "archaïsmes managériaux" sont à revoir, selon Pascal Picq, paléoanthropologue au Collège de France. Car la clef de l'évolution est dans la diversité. Décryptage.

Objet d'une véritable "pape-mania", François a inspiré à l'expert en management Jeffrey Krames des conseils pour apprendre à diriger ses équipes avec humilité... et succès.

"C'est le chef d'entreprise qui fait la croissance", aime à répéter Francis Ollivier, le PDG de Sidel. Dans son cas, et dans beaucoup d'autres, cela ne fait aucun doute. A l'inverse, quand une société cesse de croître, c'est presque toujours de la faute de son dirigeant. Trois erreurs principales le guettent : l'incapacité à développer son affaire, à s'entourer ou à évoluer.

"Négociator", "Concilio", "La cour du lion"...Un guide pratique rassemble les meilleurs jeux et séminaires ludiques pour mieux faire passer un message ou régler un conflit. A découvrir.

Gestion des stocks, étude client, management d'équipes à distance... Plusieurs services mobiles à distance, destiné à la gestion de l'activité d'entreprises, commencent à faire leurs preuves.