Les jeunes en entreprise

Les Rencontres économiques d’Aix-en-Provence s’intéressent cette année aux attentes de la jeunesse, et notamment à leur rapport exigeant au travail. Quatre personnalités livrent à L’Express leurs réflexions et leurs pistes pour répondre à ce besoin d’utilité.

En considérant - faussement - les 17-35 ans comme une masse homogène, les marques peinent à attirer les jeunes consommateurs.

De mai 68 à nos jours, le sociologue François Dubet analyse l'évolution de la jeunesse. Pour appeler à un sursaut politique

Selon les résultats d'une étude publiée lundi 30 mai, les jeunes actifs savent qu'ils vont devoir travailler beaucoup, notamment après 65 ans. La stabilité de l'emploi et le temps complet sont leurs priorités.

Indiscipline, difficulté à dialoguer... Dans bien des entreprises, les jeunes recrutés sur des postes non qualifiés posent problème. Certains employeurs ont su restaurer leur autorité et un bon climat.

Les grandes entreprises ne font plus rêver les jeunes. S'ils avaient le choix, c'est dans une PME qu'ils aimeraient travailler plus tard. A condition d'y progresser dans une ambiance de travail sympathique.

Alors que l'Université d'été du Medef a mis la jeunesse à l'honneur, le chantre de l'entreprise libérée, Isaac Getz, revient sur les aspirations des jeunes, aux antipodes du modèle classique de "bureaucratie hiérarchique".

Selon un sondage publié jeudi 21 mai, plus de 80% des jeunes interrogés ont une bonne image de l'entreprise. Mais ils sont beaucoup plus critiques envers les dirigeants, exception faite des patrons de PME.

Voici quelques conseils pour les manager et les fidéliser.

"Les jeunes au coeur de l'entreprise" : c'est le thème d'une journée organisée le 24 mars par le Centre des Jeunes dirigeants (CJD). Christophe Praud, 40 ans, patron de Maven, société de conseil en stratégie commerciale de dix salariés, et délégué à la jeunesse du CJD, répond à nos questions sur l'intégration des jeunes à travers sa propre expérience.

Les moins de 30 ans ont une représentation positive de la création d'entreprises. Ils l'envisagent de plus en plus comme un débouché professionnel.

Prenez une société X, composée en majorité de "quinquas" bien installés. Ajoutez-y une pincée de nouveaux venus, âgés d'une vingtaine d'années. Laissez mijoter un moment : vous obtenez un cocktail explosif ! Le succès de la recette n'est pas systématique mais tous les ingrédients sont réunis pour y parvenir : valeurs, éducation, culture différentes? autant de raisons qui peuvent expliquer les tensions entre générations qui s'expriment aujourd'hui dans l'entreprise.

Manager des collaborateurs plus vieux peut être un vrai challenge, tellement le fossé entre les générations et les tensions relationnelles sont grands. Voici comment gagner ses galons de responsable hiérarchique respecté, sans jouer au petit chef.

Motivés mais sans illusions, cools mais intransigeants sur ce qui compte pour eux... Durs à "gérer", ces cadres de moins de 35 ans ! Et si on commençait par comprendre leur façon de voir le travail ?

Une entreprise à taille humaine mais à dimension internationale. Un travail polyvalent et nomade mais intégré dans une équipe. La génération Y pose ses conditions. Les employeurs vont devoir s'adapter.

Prudents face au climat économique morose, les jeunes marquent toujours leur préférence pour une carrière en entreprise mais sont, selon le dernier sondage Ipsos, de plus en plus ouverts à la fonction publique.

L'employeur dont rêvent les jeunes de 18 à 30 ans n'est pas celui qu'on croit.

Un an après la crise du CPE, 93% des 18/24 ans ont une bonne opinion des PME et 68% des grandes entreprises françaises, selon un sondage réalisé par Opinion Way. Tous les détails de l'enquête...

Olivier Duverdier, 26 ans, salarié d'un grand cabinet d'audit et de conseil, est secrétaire général de Génération Entreprise, un mouvement de jeunes professionnels qui réfléchissent à l'éthique dans les affaires. Le 30 mars, son association organise un congrès national sur un thème provocateur : travail et paresse.